Thème 1 - Qu’est-ce que le changement dans une organisation ?

 

• Analyser une organisation par la sociodynamique

• Faire face aux résistances individuelles

• Comprendre le principe de la rationalité individuelle

• Identifier les phases traditionnelles d’une conduite de changement

• Positionner les acteurs du changement

 

Thème 2 - Manager les phases critiques et les conditions de travail des collaborateurs

 

• Identifier les résistances et savoir y faire face

• Faire un état d’avancement de la conduite du changement

• Construire la confiance et déjouer la défiance

• Connaître les douze interrogations que se posent les personnes en situation de changement

• Comprendre les signes d’engagement et de désengagement

• Prévenir et surveiller les RPS dans les organisations :

 

Thème 3 - Mobiliser l’équipe autour d’un nouveau projet

 

• Donner du sens : le « sense making »

• Identifier le lien entre projet de changement et stratégie de l’organisation

• Maîtriser son leadership dans le changement

• Adapter son management en phase de changement : Le management individualisé

• Définir les objectifs

• Animer un groupe de travail

• Communiquer sur le projet de changement

 

Thème 4 - Réorganiser l’équipe autour d’un nouveau projet

 

• Etablir un diagnostic

• Développer les conditions favorables d’un projet de changement

• Mettre en place et accompagner le changement

• Piloter le changement

• Adopter sa posture au changement pour le manager

• Cartographier les acteurs

• Faire les bilans intermédiaires

• Le « seau de poisson » et les éléments « identitaires » des postes