L’encadrement de proximité va avoir un rôle essentiel et être en première ligne pour conduire auprès de ses équipes le changement et prévenir les risques de santé et de sécurité au travail des agents. Il doit être capable de mesurer les effets en matière de RH et d’assurer un accompagnement de ses agents de manière individuelle et collective.

Cette formation permet de donner les clés de compréhension du rôle de manager et de sa performance. Il sera capable de :

• Clarifier les situations et les missions par des objectifs

• Mobiliser et fédérer les agents autour de projets communs et transversaux

• Révéler et capitaliser sur les talents et les expertises de ses agents

• Réguler et anticiper les conflits

• Communiquer et favoriser les échanges

L’objectif de ce stage est de permettre au manager de créer les conditions de relation et de communication qui permettent à l’équipe d’échanger et de travailler efficacement. Trois axes de développement :

• Optimiser l’efficacité de vos réunions

• Animer avec confort et efficacité

• Gèrer des situations délicates

L’objectif de ce stage est de vous doter d’outils et de méthodes pour vous permettre de devenir le premier développeur de compétences de votre équipe. Deux points essentiels : satisfaire les besoins d’estime et de réalisation de vos collaborateurs, et augmenter leur degré d’autonomie.

Le travail tourne autour des quatre thèmes suivants :

• Analyser la performance de ses collaborateurs

• Faire adhérer à un plan de progrès

• Choisir le type  d’accompagnement le plus adapté à ses collaborateurs

• Assurer le suivi de ses actions de coaching

L'objectif est de permettre au stagaire de :

• Identifier la valeur ajoutée du manager

• Découvrir les facteurs clés de la performance des équipes

• Agir sur les principaux leviers motivationnels

• Gérer les situations difficiles

Cette formation a pour ambition d'accompagner les managers dans le contexte d'évolution des organisations et de renforcer leur capacité à conduire des projets de changement auprès de leurs collaborateurs.

A la fin de la formation, le stagiaire devra être capable de :

• Identifier les points clés d'un accompagnement réussi du changement

• Piloter la dimension humaine du changement

• Savoir faire face aux situations clés et critiques

• Prendre en compte les risques psychosociaux

• Mobiliser l'équipe autour d'un nouveau projet

• Réorganiser l'activité du service en fonction des nouvelles orientations et des nouveaux objectifs

Face à l'arrivée d'une génération à l'esprit freelance dans le monde de l'entreprise, le management doit savoir évoluer et s'adapter.

Cette formation vise à donner les clefs afin de :

• Comprendre les attentes et le rapport au travail de la Génération Z

• Utiliser les leviers de motivation

• Attirer et fidéliser la Gen Z

• Favoriser l'intégration d'un collaborateur junior

Le manager a le charge de transmettre les informations et directives provenant des niveaux hiérarchiques supérieurs, d'appuyer la communication interne et de distiller les messages liés à son propre management pour obtenir l’engagement de son équipe.

La communication repose sur des compétences spécifiques permettant pour un manager de transmettre un message avec efficacité.

Cette formation permet au manager d'approfondir ces compétences clefs. En fin de cursus, le stagiaire sera capable de :

• Faire de la communication un levier de son action de manager

• Identifier les modes de communication performants

• Mettre en place une relation favorisant une bonne communication

• Exprimer ses idées de façon claire et persuasive

Outil de motivation et de développement des compétences des collaborateurs, la délégation doit être maîtrisée par tout manager.

Les objectifs de ce stage :

• Identifier les tâches à déléguer

• Maîtriser la fixation d’objectifs pour une délégation efficace

• Mettre la délégation en pratique

• Assurer un suivi et conseiller pour mieux déléguer

• Développer les compétences et valoriser son collaborateur