Thème 1- Connaître le contexte juridique et les enjeux stratégiques du bien-être au travail

 

• Pourquoi le bien-être au travail ?

• Comprendre ce qu’est le stress au travail et les RPS : la définition du législateur

• Identifier les acteurs du système préventif, les structures de suivi et le rôle des partenaires sociaux

• Connaître le processus de la démarche de prévention des RPS

 

Thème 2 – Bien se positionner en tant que manager dans la prévention des RPS

 

• Etablir les liens entre management et santé du collaborateur

• Responsabilité, délégation, position du manager : faire appel au management individualisé

• Etre le premier niveau d’alerte en tant que manager de proximité

• Trouver l’équilibre entre empathie et courage managérial

• Surmonter le risque d’immobilisme du manager face aux RPS

• Maîtriser sa relation avec les IRP

 

Thème 3 - Reconnaître les situations à risque au sein de son équipe

 

• Evaluer le climat : les tests existants

• Décrypter les indicateurs sociaux

• Mener des audits et des évaluations

• Réaliser un diagnostic

• Comprendre les signes d’engagement et de désengagement

• Etre attentif au climat des réunions

• Repérer les managers et/ou les collaborateurs en difficulté

• Rencontrer et échanger avec les collaborateurs : la place importante du ressenti

• Mettre en place une veille sociale au sein de son équipe : les documents de la GRH

 

Thème 4 – Mettre en place des actions correctives et préventives et conduire le changement

 

• Définir les actions : du curatif au préventif

• Etablir un plan d’actions

• Suivre la mise en place et évaluer les effets des actions

• Accompagner dans le changement : étapes et points de vigilance

• Maîtriser sa communication