Thème 1 - Comprendre son entreprise et son marché

• Identifier le /les métiers de son entreprise

• Expliciter ses valeurs et sa culture

• Définir son/ses DAS

• Développer une vision macro et micro économique du territoire de son entreprise

• Déterminer les territoires connexes en termes « activités/produits/services » et « client »

• Evaluer les menaces et les opportunités de son environnement

• Identifier ses concurrents

• Mettre en place une veille

Thème 2 - Evaluer sa situation en interne : déterminer comment agit son entreprise sur le marché et les avantages qu'elle présente

• Réaliser un audit de ses moyens de production

• Evaluer ses moyens de ventes

• Analyser ses moyens de distribution

• Déterminer les  forces et les faiblesses de son entreprise

• Réaliser une étude comparative de la concurrence

Thème 3 - Passer du diagnostic à l’action : prendre la bonne décision stratégique

• Elaborer des scénarios à travers les différentes positionsstratégiques (se défiler, se battre, se remettre ailleurs, trouver des copains…)

• Réaliser une étude de faisabilité

• Aider à la décision et choisir la bonne orientation

• Définir le plan d’actions stratégique

• Construire les outils et les indicateurs

• Décliner la stratégie au niveau opérationnel

• Accompagner le changement